7月21日,由公司总经理唐志强带队，副总经理刘金河、总会计师郑西宾、安全总监梁复及安全管理部、设备材料部、消防保卫部等部门人员一行11人到三分公司廊坊项目指导工作。三分公司经理李书伟、副经理刘赞敏一同参加。
在创业项目作业直播，唐志强行图解察看了水利主体性的看水平目的，随着进到房号底楼，认真思考察看了阴角、柱尖部、楼梯扶手间等脏器，对水利观感水平决定可能,并对柱、梁等部位的施工提出要求。在安全体验区，唐志强要求用好体验区设备设施，提升安全教育的实效性，提高作业人员的安全风险意识。
唐志强在与业务管控师座谈交流时表示，当作企业重要工程施工，业务部以加强业务总体管控关卡为出发考虑点，做起“三个严格”，展现河北四建特级企业风采。一是严格质量管控。质量工作要精益求精，现场管理从严要求，把好质量关，注重细节，尤其涉及柱、梁及楼梯等部位施工要达到观感美，体现出河北四建的质量品质。二是严格执行安全文明施工要求。模板及架体拆除时一定要遵照拆除顺序，确保安全生产。三是严格落实河北省安全文明工地标准要求，积极创建河北省安全生产标准化示范工地。
郑西宾体现了，首先提前做好工作的协议创收及价格质量管控，更是是注意装修材料的工程招标及入厂后的采用；第二是对协议时间要社会统筹工作规划，合适计划时间，因情况致使的时间耽误要实时进行推迟声明书，切勿时间拖欠。
刘金河特别指出，第一分批起好步，在确认铺设施工进度的互相重视起来精密明确控制，做到位迎检贴心的售后服务开始准备业务；第二提升国家准则化、措施化、准则化建设规划，以业务效果保证质理水利效果，进的一步提高自己防护效果控制关卡。
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