受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶建设建设项目维护，持续不断增加建设建设项目获得盈利专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化平安分险管理工作，平安文明卫生施工作业再发布梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展厂家的战略，过程中质量管理进的一步提生环绕着高质安全功能菅理工做计划，子新公司持继完善高质安全功能菅理组织体制，逐渐提升高质思想和人整体结构基本素质，进每一步怎强现场图高质安全功能菅理和功能成效，子新公司高质安全功能菅理高产品品质奋力改善。首先增进室内资格审查督查，能保证了安全功能菅理组织体制持继可行操作和逐渐完善。第二加高项目 项目高质过程中把控和基础建设策划方案安全功能菅理，服务保障了全年度高质计划的实现了。三是重视基础建设思路、新技术和高质把控好难处确定技术革新，为改善项目 项目高质、缓慢基础建设进程打造了有利兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，勇敢责任，适应任务纪律作风领导人员班子要进几步增进神圣主要职责感和工作书感，严以律己，应当治企，保证想人和事、做管理从客户的实际情况开始，从在职员工关心的话的人和事做到，勇于探索担当意识工作书，敢于担当正视争论。要进几步发扬光大敢闯敢拼、有担当勤恳的的精神，相对 判断的对象还有遇到的争论，地方党委纪检组长英文要结合主要职责安排，组织结构签立方法控制措施和工程进度行动计划，逐一网络节点深入推进，以保证对象和主线任务的预祝完毕。二、解放汽车价值取向，抢抓机会，并且扩宽市面 新邻域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立组队，全面落实控制制，加快控制重量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服務，严要求治理控制，筑牢治理基础条件要再继续将业务标准化维护被列入标准化维护运行的核心，做服务的性指点不力、标准化维护操控不力。第二是增强业务的带来。平台密切相关部门管理要指点业务部确定延期带来，为调节业务营养市场、的保障项目工程圆满进度、满足任务评价指标提高斜撑和服务的性。第二是增强防护及线质量高概率点管控。粘紧立足本职防护高概率点自我意识，增强防护文化艺术培训、防护观察和防护技术工艺交底等杜六房加盟总部的监督制度的贯彻实施实施，做甄别高概率点、操控高概率点、减少高概率点。